3 Trucos para gestionar tu proyecto empresarial

Si todavía no has entendido este punto te lo voy a remarcar de nuevo: ser un buen líder es fundamental para que tu proyecto de negocio funcione realmente bien y pueda tener futuro a largo plazo.

Largo plazo: otro concepto fundamental de negocios, donde no existe el aquí y ahora.

Así que para poder enfrentar todos los desafíos cotidianos tendrás que tomar carta en el asunto y demostrar poder llevar la empresa y las personas que la componen.

Así que te doy 3 consejos para ser un buen líder en tu negocio.

Transformarte en un buen gestor

 Una de las características principales de un buen empresario es saber gestionar.

Tener buenas ideas o ser brillante no te transforma directamente en buen empresario: un genio no tiene porque ser un buen empresario y saber gestionar un negocio.

Así que un empresario tiene que ser muy bueno en gestión: económica, organización, personal, problemas …

Como puedes ver hay que saber gestionar muchas cosas de manera eficaz y continuada.

Si consigues esto, entonces ya tendrás tus empleados en el bolsillo.

Serán tus soldados hasta la muerte porque van a creer en ti y tu capacidad.

Delegar lo que es menos importante

Una buena manera de liderar un grupo es delegar parte del trabajo a tus colaboradores y confiar en ellos. 

Lo primero que tendrías que delegar son las tareas menos importantes, sin las cuales el negocio no puede funcionar pero que no necesitan de gran talento o capacidades. Más bien tiempo.

De esta manera darás responsabilidades a tus colaboradores y tu podrás concentrarte en el core business de tu negocio que es lo que te permitirá acortar los tiempos y llegar mucho antes a meta.

Premiar los mejores sin olvidar los demás

Un buen líder siempre premia a los mejores. Nada de amigos, enchufados, etc. 

Me recuerdo todavía una de mis jefas al principio de mi carrera.

No tenía ni put_ idea de cómo gestionar un equipo y por lo tanto eliminó los miembros del equipo uno a uno y lo substituyó todos con amigos personales. Su gestión se basaba en los favores: yo hago te hago uno y tu me haces otro.

Ok, esto apuntalo bien porque es exactamente lo contrario de lo que tienes que hacer.

Además de premiar siempre los mejores, no te olvides de los demás.

Intenta incentivarlos y averiguar que necesitan para tener un mejor rendimiento.

Y si alguien se equivoca, intenta que tenga siempre una segunda oportunidad. Todos nos equivocamos, el importante es que no sea una constante.

¿No te parece sensato?

Con estos 3 pequeños trucos puedes gestionar tu negocio de una manera eficaz y obtener mejores resultados.

Además conseguirás tener más tiempo libre para dedicar a familia y relax.

Algo muy importante para mantener el equilibrio, otro dogma fundamental por un buen empresario.

Hay muchas más cosas que se pueden hacer para gestionar tu empresa.

¿Quieres comentarme alguna? ¿Quieres compartir con nosotros tus secretos?

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