6 Pasos por elegir un buen empleado

Cuantas veces nos ha pasado como empresarios de necesitar buscar un empleado para nuestro negocio ?

Personalmente varias veces y sobretodo al principio no conseguía dar con la tecla correcta. Después los errores y la experiencia me han permitido aprender algo al respecto.

Así que voy a intentar darte algunos consejos para evitar pasar por los mismos errores que yo.

Porque se trata de un paso muy importante para que nuestro negocio sea próspero. Necesitaremos rodearnos de las personas correctas para poder trabajar de la mejor forma posible.

Paso 1 – Puesto de trabajo

Lo primero que tendremos que hacer es establecer con claridad cuáles son los puestos de trabajo que necesitamos cubrir. Comercial, Director de Marketing, secretaria, Community Manager, camarero, pueden ser algunos de los puestos que necesitaremos cubrir. Seguramente al principio tu presupuesto no te permita cubrir todas las necesidades de golpe. Por lo tanto analiza bien la situación e intenta elegir los colaboradores que más necesitas. Los que pueden hacer la diferencia.

Paso 2 – Establece la características

Una vez que hayas decidido que puesto quieres cubrir tienes que definir con claridad las funciones que el nuevo empleado tendrá que cumplir al interior de la empresa.

Es muy importante realizar este trabajo con detalle, porque así podrás transmitir a tu nuevo colaborador lo que quieres exactamente de él. No dejando lugar a dudas e incomprensiones.

Paso 3 – Perfil del candidato

Ahora nos tocará trazar un perfil detallado de nuestro futuro colaborador. Necesitamos visualizar e identificar exactamente quien será la persona que trabajará con nosotros. En este apartado será importante evaluar tanto la parte profesional como la parte personal.

Porque recuerda muy bien una cosa. Tendrás que convivir con el profesional pero también con la persona. Por lo tanto será difícil conseguir convivir con un buen profesional con el cual no consigues comunicarte o con el cual no vas para nada de acuerdo. No puedes considerar entidades separadas y las dos tienen que encajar contigo y con tu grupo.

En este sentido, por experiencia personal, mi consejo es que pongas por delante el tema personal. Antes de todo tienes que buscar personas que encajen contigo y con tu grupo, trabajadoras y comprometidas. Con ganas de hacer parte de tu equipo. Si tienen las bases correctas, es el tipo perfecto de persona para insertar en un grupo.

Algunas características por destacar en tu candidato pueden ser: puntualidad, capacidad de comunicación, capacidad de hacer grupo, flexibilidad, polivalencia, educación, empatía, problem solving.

Paso 4 – Salario

Después de tener claro el puesto de trabajo, sus características y el perfil del candidato, nos tocará establecer su recompensa económica.

En este caso como casi siempre en la vida, lo mejor sale caro.

Pero si conseguimos realizar la elección correcta, lo que en principio puede parecer más caro, después nos saldrá más barato. Porque nos aportará los resultados que necesitamos. Mientras un candidato que cobra mucho menos, dificilmente nos aportará el valor que necesitamos.

Hace un estudio de los salarios de tu sector e intenta realizar una propuesta competitiva.

Y recuerda que el dinero no siempre es todo. Personalmente soy un fan de la flexibilidad y muchas veces las personas necesitan exactamente esto. Trabajar menos cobrando lo mismo. Pensarás que estoy loco no ?

Todavía no lo estoy o solo un poquito. Sencillamente en vez que obligar alguien a acudir a una oficina 8 horas diarias para ser eficiente y eficaz durante menos de la mitad del tiempo, prefiero trabajar por objetivos.

Se trata de trazar unos objetivos diarios, semanales y mensuales y dejar el trabajador más libre. Si cumple los objetivos marcados en 3 horas, porque tendría que estar 5 horas más en la oficina solo esperando el final del día. Este tipo de sistema es malo para el trabajador que pierde mucho tiempo de manera inútil. Y muy malo por el empresario que paga una persona por muchas horas infructuosas.

Así que juega con la flexibilidad y con algún bonus para intentar cautivar los mejores talentos.

Paso 5 – Preparando la entrevista

Finalmente hemos llegado al momento más importante de este camino por elegir el mejor empleado para nuestro negocio.

Necesitamos preparar una entrevista con el candidato con unas preguntas que nos permitan entender lo que necesitamos saber de él.

Personalmente no me gustan los tests que se utilizan hoy en día porque no creo que nos permitan entender realmente cómo es una persona y su talento.

Lo que me gusta más es testar los candidatos directamente sobre lo que van a hacer. Por esto es muy importante estudiar el puesto de trabajo y sus características. Porque es la mejor manera para elegir el candidato correcto.

Así que por cada puesto habrá que realizar pruebas ad hoc para descubrir las capacidades reales de nuestro futuro empleado.

Que buscamos cocinero ? Creo que lo mejor posible es que haga varios platos de nuestra carta para ver cómo los hace. Y también un plato de su elección con los ingredientes disponibles.

Paso 6 – El CV

El CV. Este caro y malo compañero. Con el CV tienes dos opciones: no leerlo o leerlo de verdad y verificarlo.

Decide tu que e conviene más. Como te dije antes yo soy fan de pruebas prácticas para el puesto. Por lo tanto si alguien sabe realmente lo que tiene que hacer lo va a demostrar.

Muchos empresarios con los que he colaborado hacen el trabajo a mitad. Leen el CV pero no lo verifican de ninguna manera. Si alguién nos dice que ha trabajado en tal sitio, verificamos si es verdad. Si nos dice que tiene una habilidad, verificamos de verdad que la tenga.

En mi vida he visto empresarios buscar cocineros y mirar por encima el CV y contratarlos. Sin verificar el CV y sin testarlos con una prueba.

He visto buscar dependientes con inglés y no realizar ninguna prueba oral o escrita.

Seas responsable porque elegir la persona correcta te ahorrará mucho dinero y muchos disgustos.

Conclusión

Por fin ha llegado el momento de elegir tu candidato. Recuerda que la perfección no existe. Y puedes morirte en busca de ella. Por lo tanto selecciona el candidato que más se acerca al perfil que has trazado al principio.

Siguiendo estos 6 sencillos pasos seguramente conseguirás encontrar el empleado perfecto para tu negocio.

 

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