Consultor Estratégico de Empresas

Ser consultor estratégico es una profesión de riesgo y altamente rentable que no puedes realizar si nunca antes en tu vida has sido empresario.

¿Qué hace un consultor estratégico de empresas y por qué puede ser tan importante su figura para un autónomo y por una pequeña o mediana empresa?

Sigue leyendo abajo para descubrir porque necesitas contratar inmediatamente un consultor estratégico para lanzar tu negocio hacia el siguiente nivel.

Seguro qua alguna vez te has hecho alguna de estas preguntas sobre contratar un consultor estratégico de empresas:

✅ ¿Has buscado alguna vez un consultor estratégico para ayudarte a optimizar los resultados en tu empresa?

✅ ¿Qué hace realmente un consultor estratégico de empresas para ayudar tu negocio a mejorar los resultados y conseguir subir al siguiente nivel?

✅ ¿Te puede servir una consultoría estratégica de empresas para mejorar los resultados de tu negocio en poco tiempo sin necesitar invertir miles y miles de euros sin conseguir nada?

Estas pueden ser algunas de las preguntas que te has hecho con frecuencia durante las últimas semanas y quizás hasta ahora no has tenido ninguna respuesta que te satisface plenamente y sigues pensando sobre este asunto tan delicado y si dar el gran salto en tu negocio o no.

Así que hoy voy a empezar a responder a todas estas preguntas para ayudarte a tomar mejores decisiones y valorar si contratar un consultor estratégico de empresas puede ser una buena idea para subir un peldaño más en tu actividad empresarial.

¿Qué hace un consultor estratégico de empresas para tu negocio?

La palabra Consultor es un término antiguo que deriva del latín consultus y que significa “asesoramiento“.

Por lo tanto un consultor estratégico da antes de todo consejos valiosos sobre estrategia y organización a otros empresarios y para dar estos tipos de consejos necesita de al menos de 3 características fundamentales:

✅ Tener experiencia en el mundo de los negocios como empresario o CEO de una empresa que no tiene que ser a fuerza una del IBEX 35, es suficiente haber tenido unos pequeños negocios;

✅ Saber analizar a fondo el negocio que va a asesorar en todos sus puntos principales: para esto necesitará haber desarrollado un método de trabajo – Haz clic aquí para ver mi Método de Mentoring Business Boost+.

✅ Conocer las nuevas tecnologías y las tendencias actuales en el mundo de los negocios, como puede ser por ejemplo las redes sociales, el marketing online, comercio electrónico, etc.

Sin estas 3 características fundamentales, no existe ni consultor estratégico ni nada parecido y estarás tirando todo tu dinero para no conseguir resultados diferentes a los que tienes actualmente.

¿A qué te puede servir realmente una consultoría de empresas para tu negocio?

Antes de todo hay que especificar que un consultor estratégico te puede servir tanto antes de empezar tu actividad empresarial cuanto después de lanzar tu negocio para optimizarlo e impulsarlo al siguiente nivel.

Así que puedes recurrir a los servicios de un consultor estratégico si:

Tu negocio está ya funcionando pero quieres intentar optimizar tu inversión y mejorar los resultados. En este caso te sirve para tener una opinión externa y no contaminada sobre tu empresa y sobre que se podría hacer para mejorar u optimizar todavía más tus resultados.

Tu negocio no está funcionando bien y necesitas un revulsivo inmediato porque ya estas estancado desde hace rato y el tiempo corre en tu contra. En este caso la consultoría estratégica te sirve para identificar rápidamente todos los problemas de tu negocio, resolverlos y trazar una nueva estrategia a medida de tus posibilidades para conseguir mantener y mejorar los resultados conseguidos a largo plazo.

Tu nuevo negocio todavía no ha empezado a funcionar y de esta manera tendrás una ayuda para desarrollar y optimizar tu business desde el principio. En este caso de un negocio que todavía no ha empezado a rodar, es muy útil para volver a analizar todo detalladamente, ver una perspectiva diferente y verificar si es posible realizar algún ajuste antes de salir al ruedo.

Como una consultoría estratégica puede cambiar tu vida en tan solo 30 minutos

En mi caso particular, lo que te puedo ofrecer es una consultoría estratégica de negocios muy valiosa que puede cambiar tu destino en tan solo 30 minutos. ¿Poderoso, verdad?

Te aseguro que no estoy exagerando, es la pura verdad y lo puedes probar 100% gratis: me ha pasado decenas de veces y la última hace unos pocos días con una startup italiana que después de la charla que hemos tenido ha decidido revolucionar completamente su proyecto y dos meses después consiguió ya una inversión de más de 100.000€ con la nueva estrategia que hemos desarrollado.

Lo mejor de todo es que para acceder a esto no necesitas ni gastar dinero en esta primera sesión estratégica que vamos a tener, porque es 100% gratuita y sirve justamente para que puedas conocerme y entiendas todo el valor que puedo aportar inmediatamente a tu proyecto si decidimos empezar a colaborar y unir fuerzas para subir al siguiente nivel.

Si luego pensamos ambos que una colaboración puede aportarnos un gran valor añadido, entonces hablaremos de dinero y de formulas, en caso contrario estoy seguro que te habrás llevado unos consejos importantes que te servirán para hacerte reflexionar sobre tu negocio o proyecto y conseguir avanzar más rápidamente en los próximos meses.

De mi punto de vista disponer de la ayuda de un consultor estratégico de empresas es fundamental tanto para autónomos como para PYMES que no tienen normalmente una capacidad económica suficiente para contratar de forma estable un perfil de este tipo para su negocio: las empresas que lo hacen, siempre consiguen destacar sobre las demás porque añaden un plus de talento importante, capacidades y experiencia que muchas otras no tienen.

Además en mi caso te ofrezco un 100% de flexibilidad: sencillamente pagas por resultados, por objetivos y para el valor añadido que voy a aportar.

¿Has pensado alguna vez cuánto te podría costar contratar un consultor estratégico con mi experiencia a tiempo completo para tu negocio?

Seguramente varios miles de euros cada mes, seguridad social, comisiones, otros bonus, etc. Sin ninguna garantía de resultados.

¿Puedes querer algo más de un consultor estratégico?

Si estás interesado en llevar tu negocio al siguiente nivel, te aconsejo de hacer clic aquí para reservar ahora mismo tu sesión estratégica gratuita: en menos de 1 hora puedes ver cambiada tu vida por completo y además no tienes absolutamente nada para perder. De lo contrario, tienes todo para ganar.

 

Porque para ser un consultor de negocios no puedo ser un especialista

Encontrar un buen consultor estratégico de empresas hoy en día se antoja verdaderamente complicado.

¿Porqué es tan complicado si hoy el mundo está lleno de gurús con sus sermones en todas las redes sociales?

La razón es muy muy sencilla: estamos viviendo en la sociedad de la especialización y un Consultor Estratégico de empresas no puede de ninguna manera ser un especialista.

Si fuera un especialista no podría ser un consultor de negocios eficaz para tu proyecto porque tendrá una visión muy limitada del mismo.

Mientras para ser un consultor estratégico a la altura necesitas tener una visión global de todas las piezas que componen un negocio, una visión a 360º y por esto una de las características fundamentales que te comentaba al principio de este artículo era haber sido empresario o CEO de alguna empresa antes de dedicarte a este oficio.

Pero por allí te encontrarás muchos especialistas: un consultor de marketing online, un consultor de RRHH, un consultor de organización, un consultor de ventas.

Por lo tanto necesitarás contratar a 20 consultores diferentes para obtener un cuadro completamente desfasado de tu negocio, visto que no puedes analizar las partes de un negocio por separado, necesitas siempre hacerlo desde el conjunto, porque funcionan como un engranaje y todo esta conectado.

Así que este es el primer gran error que están haciendo muchos empresarios hoy en día. ¿Lo haces tu también?

Recuerda que en los negocios todo está conectado y por lo tanto toda consultoría estratégica que se mueve solo en un apartado del negocio lo más probable es que no sea satisfactoria o por lo menos sea muy parcial.

Cualquiera de estas personas puede seguramente destacar en su campo pero no puede realizar una consultoría estratégica porque sencillamente no va a tener una visión global del negocio.

Podrás contratar un especialista en el momento en el cual tu consultor estratégico te habrá dicho que necesitas fortalecer por ejemplo el marketing online de tu empresa y necesitas un experto en SEO.

En un negocio, tanto online como offline, cada pieza tiene que encajar perfectamente con las otras: si una funciona bien de una manera y otra funciona bien de otra manera, no vas a conseguir el resultado que esperabas porque no trabajan en conjunto.

Por lo tanto un Consultor Estratégico de empresas necesita conocer bastante bien cada parte de un negocio para poder trazar la mejor estrategia y resolver los problemas que están acabando día tras día con tu proyecto y con tu tranquilidad.

Así que no haberme especializado en una sola faceta del negocio, sino ser un empresario “todoterreno” desde hace ya 15 años, me permite ser la figura perfecta para ser tu consultor estratégico, ayudándote a optimizar rápidamente tu negocio y sus resultados, empezando por resolver lo que no funciona.

 

¿Hay muchas personas capaces de realizar este tipo de trabajo hoy en día?

Sinceramente hay muy pocas y yo soy uno de ellos, porque me dedico a montar y desmontar negocios, vender e invertir en negocios y ayudar otras personas a montarlos desde hace más o menos 15 años, a partir de los 25.

He colaborado en proyectos grandes y en proyectos muy muy pequeños de personas singulares que trabajan como autónomo.

Así que la dificultad en encontrar un buen consultor de negocios radica en que la mayoría se ha especializado en una sola actividad.

Pero solo una persona con experiencia en montar negocios puede hoy en día tener la capacidad suficiente para ser un Consultor de Empresas Estratégico que pueda aportar un valor real a tu empresa.

Afortunadamente voy casi siempre contra corriente y puedo definirme como uno de los pocos especialista en no ser especialista.

Además te lo puedo demostrar cuando quieras  en una de mis sesiones estratégicas 100% gratuitas y 1 to 1.

Si quieres una solo necesitas hacer clic en el botón aquí abajo y ya podrás hacerte una idea muy clara de quién soy y que valor puedo aportar a tu negocio muy rápidamente.

¿Cómo trabaja un buen Consultor Estratégico?

¿Cómo puedes distinguir un buen consultor estratégico de alguien que no sabe lo que está haciendo?

Antes de todo un buen consultor de negocios no tiene ningún miedo de mostrar sus capacidades en una charla, sesión o lo que tu quieras: nuestros servicios no son baratos y por lo tanto sé muy bien que soy yo que necesito dar el primer paso y demostrar lo que puedo hacer para tu negocio.

Además como consultor estratégico tengo 3 reglas fundamentales necesarias para conseguir unos negocios de éxito:

1- Cada cosa a su tiempo;

2- Todo está conectado;

3- Cambiando el orden de los factores el resultado será diferente.

Seguro que te parecen 3 tontería, pero estas son mis 3 reglas básicas que nunca podrán faltar en una buena consultoría estratégica y que realmente cambian por completo los resultados en un negocio como de la noche a la mañana.

Además todo tiene que empezar desde un análisis profundo de tu proyecto para poder tener una idea global de la situación y saber donde intervenir, optimizando la inversión por realizar la acción correcta en el momento correcto.

 

Te desvelo mi método de trabajo como consultor estratégico: Business Boost+

Mi método de trabajo como consultor estratégico de empresas, Business Boost+, es muy sencillo y estructurado de la siguiente manera:

1- Realizar una auditoría completa de tu negocio para descubrir todos los fallos principales y los elementos para mejorar.

2- Analizar tu competencia para tener claro desde el principio lo que hacen bien y mal, cómo lo hacen, sus puntos débiles para atacar y sus puntos fuertes para “copiar” y adaptar a tu nueva estrategia.

3- Encontrar los problemas principales de tu negocio y resolverlos.

4- Desarrollar la mejor estrategia posible utilizando un mix que comprende tus capacidades económicas, tus fortalezas, las debilidades de la competencia y la tecnología. Estudiando siempre las mejores acciones de bajo coste y gran impacto que se puedan aplicar en tu situación si es posible con el utilizo de la tecnología.

5- Ayudarte a poner en marcha la nueva estrategia concordada.

6- Realizar un seguimiento durante al menos 6 meses para consolidar los resultados conseguidos y realizar eventuales ajustes de forma puntual para optimizar el rendimiento: al final la experiencia me ha enseñado que son los detalles los que hacen la diferencia en la vida y en los negocios.

Si las propuestas que te han llegado de otro Consultor Estratégico no incluyen estos puntos, lo siento mucho pero tienes un gran problema y probablemente vas a tirar tu dinero por el retrete, porque su método está basado sobre la improvisación.

 

Primero lo primero

Muchos empresarios pero cometen un error imperdonable que los lleva a fracasar perdiendo mucho dinero, sencillamente porque no siguen al menos 2 de las 3 reglas que te he comentado arriba.

 

Cada cosa a su tiempo y Cambiando el orden de los factores el resultado cambia

Los tiempos en los negocios son fundamentales: por lo tanto lo primero siempre tiene que ser lo primero no puedes escapar y si intentas cortar el camino, lo más probable es que tu negocio va a fracasar.

¿Por qué realizar por ejemplo una consultoría de marketing si no tienes la certeza que el problema de tu empresa es el marketing?

¿Por qué comprar un curso de email marketing para aprender a escribir emails, si después el problema es tu oferta?

¿Comprendes lo que te quiero decir?

¿Cómo puedes estar tan seguro que el problema de tu negocio es realmente el marketing? ¿O la organización? ¿Y si por ejemplo fueras tu mismo? ¿Conseguirías descubrirlo tu sólo?

Así que lo primero es y será siempre encontrar un verdadero Consultor Estratégico que conozca a fondo todas las piezas principales de un negocio y que pueda rápidamente ejecutar una auditoría del mismo, encontrar los problemas y darte una solución valiosa a la portada de tus capacidades económicas.

Pero muchos empresarios, espero que tu no lo hagas, cambian el orden de los factores y alteran por consecuencia el resultado final, porque contratan sin el más mínimo sentido una consultoría específica y que te hará perder mucho tiempo y dinero.

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Programa Business Boost+

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Auditoría + Competencia

La primera parte del trabajo de un buen Consultor de Empresas Estratégico (a parte tener una charla profunda con los propietarios y gestores), es realizar una auditoría lo más completa posible del negocio y analizar la competencia para verificar que está haciendo para que su negocio funcione.

En nuestro programa de ayuda para empresarios Business Boost+ dividimos la auditoría de tu empresa en 6 puntos principales:

1- El jefe y su gestión donde analizamos a fondo tus conocimientos y capacidades para poder gestionar el negocio, así como la organización del mismo. Te sorprenderà pero al menos en el 50% de los casos que analizamos el principal problema de la empresa es propio el dueño y su incapacidad para llevar adelante el negocio. ¿Soluciones para este problema? Escuchar mis consejos y cambiar, cerrar el negocio nel mientras que tienes todavía algo de dinero o contratar un gerente que pueda hacer el trabajo que tu no sabes hacer.

2- El local. Muchos empresarios se olvidan de este aspecto cuando deciden de montar su nuevo negocio. La consecuencia principal es que después de 6 meses ya están en grave dificultad.

Por lo tanto analizamos si el local es adecuado para el tipo de actividad que se está realizando y en caso de que no lo fuera, si no se puede trasladar, utilizamos estrategias de Marketing para intentar reflotar la situación.

Mi trabajo de Growth Hacker que no se refiere solamente al mundo online sino que puede ser aplicado al mundo offline a través del análisis y del utilizo de estrategias de alto impacto y bajo coste para solventar situaciones complicadas como estas.

3- El personal es otro punto focal en un negocio. Muchos empresarios para ahorrar dinero no piden ayuda en la selección de personal o directamente contratan personas muy poco calificadas para pagar un salario menor.

Estas malas prácticas llevan los negocios al desastre, porque la mayoría de las veces tus empleados van a ser la cara de tu empresa y necesitas que sepan realizar muy bien su trabajo y que sepan comportarse de la mejor manera con tus clientes.

En este apartado, cuando las cosas no funcionan, hay que tomar decisiones duras para poder avanzar y cambiar el rumbo a mejor.

4- Producto o servicio. El core Business de tu negocio. Muy importante aunque no siempre determinante.

He visto muchas veces a lo largo de mi vida productos maravillosos no triunfar por la incapacidad de crear un negocio alrededor de ellos.

Y muchas otras veces he visto productos mediocres triunfar gracias a muy buenas estrategias de negocio.

De todas maneras se analizará el producto/servicio y el mercado para encontrar posibles fallos y mejorarlos.

5- Marketing – Publicidad – Ventas. Otro punto fundamental para tu negocio. Como te decía arriba muchas veces cuenta más una buena estrategia en estos puntos y en la organización de la empresa que la bondad del producto o servicio.

Te puede sorprender pero muchos empresarios no tienen un plan de marketing, un plan de publicidad y un plan de ventas. Así que están continuamente improvisando. Esto es muy malo por el negocio porque nunca se sabe realmente en qué punto te encuentras.

Así que nuestra prioridad en este apartado será realizar un plan para cada uno de estos puntos.

6- Gestión económica. Gastos y beneficios. Se analiza la gestión económica del negocio en profundidad buscando aspectos para mejorar.

A veces nos pasa de ver negocios que venden productos en pérdida porque no se han molestado en hacer dos cuentas y sencillamente han mirado los precios de la competencia.

Muy mal. Tener un negocio no significa copiar los otros.

Encontrar los problemas principales

Una vez realizada la auditoría un buen Consultor Estratégico será capaz de encontrar los principales problemas que están afectando a tu negocio.

Sin este diagnóstico será imposible para tu empresa salir adelante y me parece evidente que tu solo no vas a conseguir hacer todo esto.

Así que invierte tu dinero de la mejor manera posible de inmediato: seguir invirtiendo en un negocio que no funciona significa tirar el dinero por la ventana.

Sería como inyectar sangre en una persona con una hemorragia sin antes suturar la herida. Entra por un lado y sale por otro sin surtir ningún efecto positivo.

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Desarrollar la mejor estrategia

Una vez detectados los problemas principales de tu negocio ha llegado la hora de trazar la mejor estrategia posible para sacarte de las arenas movedizas.

En esta caso es muy importante también que la estrategia sea real: decirte de gastar 100.000 euros en publicidad porque tu negocio no es visible no me parece aportar una solución. Esto lo puede hacer cualquiera.

Aquí se trata de encontrar la mejor solución para sacar a flote tu negocio en base a tus posibilidades reales: aquí entra en juego el trabajo de un buen consultor estratégico y de Growth Hacker.

Por esta razón realizamos una selección importante antes de aceptar un encargo: no me gusta estafar personas y por lo tanto se después de nuestra charla inicial y de haber analizado el cuestionario que has rellenado, pienso que tu negocio tiene muy pocas posibilidades de salvarse, te lo voy a decir con toda sinceridad.

Prefiero que gastes tu dinero en el plan B que para entrar en un programa que en este momento no te va a beneficiar.

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La Consultoría incluye:

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  • 1 Plan de Marketing Anual
  • Hojas y Plantillas de ayuda
  • Consejos sobre las herramientas a utilizar
  • Entrega en 30 días
  • 3 Meses de seguimiento totalmente gratis

Puesta en marcha de la estrategia

Una vez trazada la estrategia, un buen consultor estratégico, te ayuda a poner en marcha el plan.

Seguramente vas a tener que aprender una nueva forma de trabajar y hacer cambios en tu trabajo y hasta en tu vida.

Por lo tanto será muy importante tener al lado una persona que te ayude a implementar y vigilar estos cambios hasta que tu mismo seas capaz de hacerlo.

Así que un seguimiento constante normalmente tendría que durar unos 6 meses.

Si después de 6 meses el negocio se ha consolidado entonces ya serás capaz de seguir adelante solo.

Conclusión sobre la figura del consultor estratégico

Si de verdad tu negocio no funciona como tendría que ser, lo primero que tienes que pensar es que solo no vas a conseguir revertir la situación: es imposible.

Luego busca un buen consultor estratégico de empresas para que te ayude paso a paso a encontrar y resolver los problemas que están bloqueando tu negocio y empieza a disfrutar de nuevo de ser empresario y emprendedor.

Si necesitas mi ayuda, puedes contactar conmigo haciendo clic en el botón aquí abajo y reservando una primera charla gratuita por Skype, Whatsapp o teléfono de unos 30 minutos.

Estaré encantado de poder conocer mejor tus problemas y tu situación para poderte ayudar a conseguir un negocio optimizado que dure muchos años.

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Gabriel Sala

Gabriel Sala

Consultor estratégico de empresas y Empresario

Llevo 12+1 años creando negocios y ayudando otros empresarios conseguir un negocio que funciona perfectamente en menos de 2 meses sin necesidad de gastar decenas de miles de Euros! 

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Un negocio que no funciona es como un enfermo grave: necesita un diagnostico rápido y la mejor cura posible para poderse salvar. En caso contrario va seguramente a morir: cuanto tiempo tardará depende solamente de tu disponibilidad financiera. Así que toma acción ahora mismo antes de que sea demasiado tarde y tengas que renunciar a todos tus sueños por no pedir ayuda a alguien que sepa más que tu de negocios: además para ayudarte a tomar esta decisión tan importante, te ofrezco una primera  sesión estratégica gratuita para empezar a avanzar con tu negocio o proyecto.

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