4 Pilares para empezar bien un negocio

Me ha pasado muchas veces en los últimos meses de entrar en contacto con personas interesadas a montar un negocio para conseguir cambiar el trend de su vida.

Pero la mayoría anda un poco preocupada porque no sabe ni por dónde empezar y no sabe como encontrar la idea perfecta para su nuevo proyecto.

Por lo tanto hoy quiero aconsejarte cómo encontrar una idea que puede transformarse al 100% en un negocio de éxito.

¿Entonces gracias a esto voy a ser millonario? Desafortunadamente no existe una fórmula mágica para ser millonario y si tu única preocupación va a ser esta, difícilmente lo vas a conseguir.

Poner las bases para tener un negocio de éxito tampoco te va a asegurar el éxito al 100%: hay decenas de variables que pueden joder tus planes por el camino.

Pero es siempre mejor empezar bien qué mal: hay un refrán que dice que «Quien bien comienza ya a completado mitad de la obra«. Así que vamos a empezar bien y ya luego iremos viendo hasta donde conseguiremos llegar.

¿Entonces, por dónde empezar?

Muchos gurús te dirán de seguir tu pasión, lo que te gusta, lo que sabes hacer: pero esto no te dará la garantías necesarias para tener un negocio de éxito. 

Seguramente pueden ser interesantes para montar un negocio, pero hay una manera más segura de tener una idea ganadora.

¿Cuál es esta manera? 

Ok y a no voy a hacerte perder más tiempo.

La única manera para estar seguro de tener una idea ganadora es:

• Resolver un Problema

• Mejorar un servicio o producto con fallos evidentes

Ni lo que te gusta, ni lo que sabes hacer, ni tu pasión.

Este es el primer ingrediente para estar seguro de tener una idea ganadora que puede generar un negocio de éxito.

2ºPaso: el cliente ideal

Una vez tengas tu idea ganadora, resolviendo un problema o mejorando un producto o servicio, necesitarás identificar en detalle tu cliente ideal.

Es un paso fundamental porque necesitamos que el cliente ideal conozca nuestra propuesta de valor para que la pueda tomar en consideración para su compra.

Por ejemplo si tenemos un líquido que cierra grietas en piscinas sin necesidad de sacarle el agua, es inútil que gastamos dinero para  hacer publicidad entre las amas de casa.

Se trata de un producto muy específico que necesitaremos publicitar en el circuito de profesionales del sector. 

¿Me entiendes ahora?

Por la tanto hasta aquí hemos tenido una idea ganadora y hemos individuado el perfil de nuestro cliente ideal para poderle transmitir nuestra oferta de valor.

3ºPaso: oferta a medida

Ahora ha llegado sin dudas el momento de crear una oferta a medida de nuestro cliente ideal.

En el pasado el proceso de creación de un negocio era diferente: había una idea genial, se montaba el negocio, se hacían promociones generalizadas y después o funcionaba o ya estábamos arruinados.

Ahora el proceso utilizado en los negocios de éxito es exactamente el contrario.

Por lo tanto vamos a cocer una oferta a medida de nuestro cliente ideal para que no se pueda escapar: no va a poder decir que no.

4ºPaso: estrategia

Resumen de la situación: tenemos idea ganadora, perfil del cliente ideal y oferta confeccionada a medida de este perfil.

¿Según tu opinión que falta ahora para poder mezclar el todo y tener nuestro negocio de éxito?

No te preocupes, te lo digo yo ahora mismo: falta la estrategia.

Necesitamos diseñar una estrategia de marketing para que nuestra oferta llegue a nuestro cliente ideal gastando la menor cantidad posible de dinero.

En base a nuestras posibilidades economicas tendremos que verificar cuales medios son los más apropriados para llegar a nuestro cliente ideal y luego ir a por todas.

¿Vas a seguir mis consejos?

¿Entonces que te parece este post?

¿Has conseguido entender mejor el proceso para llegar a tener un negocio con éxito casi asegurado?

¿Te parece una estrategia correcta o tu lo haces de otra manera?

Quedo a la espera de tus comentarios aquí abajo.

4 Consejos para gestionar tus empleados

Tus empleados y colaboradores van a ser un pilar fundamental de tu negocio.

En la mayoría de las ocasiones van a ser tu imagen delante del público y serán los que vayan cerrando ventas para hacerte ganar dinero.

Por lo tanto es muy importante saber seleccionar los mejores colaboradores y luego saberlos gestionar.

Una mala gestión puede provocar el hundimiento de tu negocio en tiempos muy rápidos.

Así que ahora te voy a dar 4 consejos que siempre utilizo en mis negocios y con mis clientes para poder gestionar de la mejor manera posible tus colaboradores.

Para una buena gestión de tus empleados no es necesario que te transformes en un gran orador. Simplemente utiliza pocas palabras pero muy claras. 

Nadie tiene que tener dudas en relación a su rol en el equipo. Cada uno necesita saber lo que tiene que hacer y posiblemente el porqué. Ya con esto es suficiente.

Después claramente queda la relación humana que pero no tiene nada que ver con la relación laboral.

Así que prepárate antes e intenta ser muy claro.

Mi idea en la empresa es muy baseada en el concepto deportivo de equipo. Cuando en un equipo deportivo algunos jugadores no están involucrados en el proyecto, suele haber problemas.

En los negocios es lo mismo. Los empleados que no se sientan involucrados en el proyecto, siempre se estarán quejando y nunca darán el 100% para el negocio.

Así que dedica un poco de tiempo para comunicarte con ellos y transmitir tu confianza en su trabajo y lo importante que son para ti.

Intenta hacerle entender que el éxito del negocio se va a transformar en su éxito y en la remuneración deja siempre una parte variable para estimularlos a dar siempre lo mejor.

He visto muchas veces en un negocio los dueños tener miedo de los empleados y viceversa.

Esta es seguramente la peor manera de gestionar una empresa: a través del miedo.

Será muy importante saber escuchar tus colaboradores y mostrar empatia con sus problemas y preocupaciones.

También es muy importante saberlos corregir de una forma firme pero educada y en la mayoría de los casos es mejor siempre hacerlo en privado y no delante de otros empleados o aún peor de clientes.

El rspeto mutuo tiene que ser la base de la relación.

En muchos negocios los dueños ejercen de factotum y quieren mantener el conrol total de cada actividad que se desarrolla a diario.

Marketing, ventas, selección de personal, logistica…

Como te dije ya muchas veces un buen empresario tiene que ser un buen gestor y saber de todo, pero nunca tener que estar metido en todo y cada uno de los procesos.

Así que será fundamental saber delegar y tener confianza en tus colaboradores. 

Si consigues dar este paso, verás tus colaboradores más felices y tu negocio marchará mucho más rápido que antes.

Y si cometen errores no seas demasiado duro: sencillamente asegurate que entiendan el error y no vuelvan a hacerlo. Nadie es perfecto.

Muchos empresarios se olvidan de este pequeño detalle: pagar un salario digno a sus empleados.

Hay muchos empresarios multimillonarios que pagan sueldos ridículos a sus empleados para acumular millones, propriedades y cuanto más quieras… 

Lo siento pero estoy totalmente en contra de esta prácticas capitalistas. 

Un buen empresario paga muy bien todos sus empleados, porque son un valor añadido muy importante y un empleado bien pagado siempre tendrá un rendimiento mejor que uno mal pagado.

Además puedes siempre poner una parte importante de emolumentos en forma variable para que los buenos resultados de tu  negocios se puedan reflejar en el salario de tus colaboradores.

Y por terminar también puede utilizar incentivos como la flexibilidad: hoy en día es un plus muy importante para muchas personas y puedes aprovechar para ayudarlos a tener más tiempo para sus familias.

Conclusión

¿Que te parecen estos consejos? Creo que te pueden ser muy útiles en la relación con tus empleados, permitiendo una gestión más eficaz y unos mejores resultados.

¿Y tu como gestionas tus empleados? ¿Los tratas como se merecen?

Recuerda que un empleado feliz es un plus muy importante para tu negocio.

4 Trucos para organizarte mejor en tu negocio

¿Que te voy a contar?

El tiempo es el bien más preciado que tenga un empresario y cualquier persona que vive en el Planeta Tierra.

Como siempre suelo decir: «el dinero va y viene, pero el tiempo solo se va».

Por esta razón es tan importante aprovecharlo lo mejor que podamos: posiblemente haciendo algo que nos gusta y nos llena.

Cuando hablamos de negocios y empresarios, el tiempo y la organización se transforman en dos factores fundamentales para conseguir buenos resultados.

Así que hoy quiero darte rápidamente 4 sencillos trucos o consejos que utilizo a diario para poderte organizar mejor  y aprovechar cada día tu tiempo de la mejor manera posible.

Verás que si lo haces, de repente, podrás empezar a hacer cosas que hasta ahora solo soñabas.

Antes de terminar tu día de trabajo, aprovecha los últimos 15/20 minutos para organizar el día de mañana.

Puede parecer algo insignificante, pero te aseguro que puede cambiar tus resultados de una manera importante.

Es muy sencillo: prueba una noche a seguir este consejo y luego la noche siguiente no lo hagas. Ya me dirás la mañana siguiente como va a funcionar tu negocio sabiendo exactamente que hacer o improvisando.

No tengo dudas de que si has planeado bien tu día, todo va a funcionar mejor y vas a tener resultados mejores.

Recuerda siempre que los detalles son los que hacen la diferencia en la vida y en los negocios.

Cuando la noche anterior planeas el comienzo del día siguiente, intenta empezar siempre con la tarea más importante, aunque no sea la más fácil o cómoda para ti.

Realizando primero lo más importante podrás ver cómo tu día después va a ir cuesta abajo y te costará mucho menos realizar todas las otras tareas.

Conseguirás hasta hacerlas más rápido.

La tarea más importante será la que esté relacionada con el core business de tu negocio.

Esta que te permitirá realmente dar un paso adelante o resolver un problema importante. Responder emails no entra entre las tareas más importantes, aunque sea necesario.

Así que déjate de excusas y empieza a enfrentar la realidad como tiene que hacer cualquier empresario que se respete.

Ya de por mi no soy un fan de las Redes Sociales: imagina que ni tengo una para mi, solo las utilizo para el trabajo.

Pero no es esta la razón por la que te diga de evitar tanto las redes sociales como el correo a primeras horas del día.

Se trata de tareas muy dispersivas que tienden a enganchar una persona y hacer perder mucho tiempo. Así que programa horas o días en los cuales vas a tratar estos temas y el resto del tiempo intenta evitar darle atención.

Por lo que se refiere al correo, intenta además tener preparados unos correos de respuesta estándar para poder ganar tiempo y tener solo que personalizar una pequeña parte de los datos.

Verás que si evitas correo y redes sociales, te va a sobrar mucho tiempo durante el día psra lo que es realmente importante.

Antes de terminar tu día y programar el día siguiente, dedica 10/15 minutos para hacer el punto de la situación de la jornada y general.

Los negocios y las situaciones están en continua evolución y por lo tanto muy a menudo hay que realizar variaciones sobre los planes que teníamos preparados.

De esta manera podrás mantener siempre el 100% del control sobre tu negocio y serás cada día más eficaz: evitando de perder el tiempo con algo que no era más necesario.

Conclusión

Estoy seguro al 100% que si empiezas a seguir estas 4 sencillas pautas, vas a estar mucho mejor organizado y ahorrar un montón de tiempo que podrás dedicar a actividades mucho más placenteras.

También los empresarios necesitamos desconectar de vez en cuando…

Ahora te toca  a ti: me gustaría saber cómo lo haces ahora mismo y si tienes algún truco más que pueda ser útil para todos.

Comenta aquí abajo.