6 Pasos por elegir un buen empleado

Elegir un buen empleado siempre es fundamental para conseguir un negocio rentable.

¿Cuántas veces nos ha pasado como empresarios de necesitar buscar un empleado para nuestro negocio y no saber ni por dónde empezar?

Personalmente varias veces y sobre todo al principio de mi aventura empresarial no conseguía dar con la tecla correcta.

Después los errores y la experiencia me han permitido aprender algo al respecto.

Así que voy a intentar darte algunos consejos para evitarte cometer los mismos errores que yo.

Porque se trata de un paso muy importante para que tu negocio sea próspero.

Necesitarás rodearte de las personas correctas para poder conseguir los mejores resultados para tu proyecto.

Paso 1 por elegir un buen empleado – Puesto de trabajo

Lo primero que tendrás que hacer es establecer con claridad cuáles son los puestos de trabajo que necesitas cubrir.

Comercial, Director de Marketing, secretaria, Community Manager, camarero.

Decide exactamente que puestos quieres cubrir.

Seguramente al principio tu presupuesto no te permita cubrir todas las necesidades de golpe.

Por lo tanto analiza bien la situación e intenta elegir los colaboradores que más necesitas. Los que pueden hacer la diferencia en tu proyecto si mañana entraran en tu negocio.

Paso 2 por elegir un buen empleado – Establece la característica de cada puesto

Una vez que hayas decidido que puesto quieres cubrir tienes que definir con claridad las funciones que el nuevo empleado tendrá que cumplir al interior de la empresa.

Es muy importante realizar este trabajo con todo lujo de detalle, porque así podrás transmitir a tu nuevo colaborador lo que quieres exactamente de él desde el primer momento.

No dejando lugar a dudas e incomprensiones que pueden perjudicar la relación desde el primer día.

Si fuera tú, también prepararía un manual de empresa con las especificaciones de cada rol y con las reglas básicas de tu negocio.

Por ejemplo la última vez que trabajé para alguien, hace ya muchos muchos años atrás, firmé un contrato y al día siguiente las reglas y las normas firmadas, cambiaron a 180º. Me despedí ipso facto y hasta gané una compensación habiendo trabajado un solo día.

Eso es justo lo que no tienes que hacer si quieres conseguir buenos empleados.

Paso 3 por elegir un buen empleado – Perfil del candidato

Ahora tocará trazar un perfil detallado de tu futuro colaborador.

Necesitas visualizar e identificar exactamente quien será la persona que trabajará contigo.

En este apartado será importante evaluar tanto la parte profesional como la parte personal.

Porque recuerda muy bien una cosa: tendrás que convivir con el profesional pero también con la persona.

Por lo tanto será muy difícil conseguir convivir con un buen profesional con el cual no consigues comunicarte o con el cual no vas para nada de acuerdo por choques de personalidad o carácter.

Para elegir un buen empleado no puedes considerar eso como dos entidades separadas.

Las dos tienen que encajar contigo y con tu grupo. En este sentido, por experiencia personal, mi consejo es que pongas por delante siempre el tema personal.

Antes de todo tienes que buscar personas que encajen contigo y con tu grupo, que sean trabajadoras y comprometidas.

Con ganas de hacer parte del equipo. Si tienen las bases correctas, es el tipo perfecto de persona para insertar en un grupo.

Algunas características por destacar en tu candidato pueden ser: puntualidad, capacidad de comunicación, capacidad de hacer grupo, flexibilidad, polivalencia, educación, empatía, problem solving.

Paso 4 por elegir un buen empleado – Salario

Después de tener claro el puesto de trabajo, sus características y el perfil del candidato, tocará establecer su recompensa económica.

En este caso como casi siempre en la vida, lo mejor sale barato a largo plazo. Y lo barato sale caro. 

Pero si consigues realizar la elección correcta, lo que en principio puede parecer más caro, después te saldrá mucho más barato.

Porque aportará los resultados que necesitas para crecer.

Mientras un candidato que cobra mucho menos, difícilmente aportará el valor que necesitas.

Hace un estudio de los salarios de tu sector e intenta realizar una propuesta competitiva.

Recuerda que el dinero no siempre es todo. Personalmente soy un fan de la flexibilidad y muchas veces las personas necesitan exactamente esto.

Trabajar menos cobrando lo mismo. O cobrar un fijo normal pero con variables importantes que fomenten que se involucre más en el proyecto.

Pensarás que estoy loco no. Todavía no lo estoy o solo un poquito.

Sencillamente, en vez que obligar alguien a acudir a una oficina 8 horas diarias para ser eficiente y eficaz durante menos de la mitad del tiempo, prefiero trabajar por objetivos.

Se trata de trazar unos objetivos diarios, semanales y mensuales y dejar el trabajador más libre.

Si cumple los objetivos marcados en 3 horas, porque tendría que estar 5 horas más en la oficina solo esperando el final del día.

El sistema tradicional es malo para el trabajador que pierde mucho tiempo de manera inútil.

Y muy malo para el empresario que paga una persona por muchas horas infructuosas.

Así que juega con la flexibilidad y con algún bonus para intentar cautivar los mejores talentos.

Paso 5 por elegir un buen empleado – Preparando la entrevista

Finalmente has llegado al momento más importante de este camino por elegir un buen empleado para tu negocio.

Necesitas preparar una entrevista con el candidato con unas preguntas que te permitan entender lo que necesitas saber de él en el menor tiempo posible.

Personalmente no me gustan los test que se utilizan hoy en día porque no creo que nos permitan entender realmente cómo es una persona y captar su talento.

Lo que me gusta más es testar los candidatos directamente sobre lo que van a hacer.

Por esto es muy importante estudiar el puesto de trabajo y sus características. Porque es la mejor manera para elegir el candidato correcto.

Así que por cada puesto habrá que realizar pruebas ad hoc para descubrir las capacidades reales de nuestro futuro empleado.

¿Qué buscamos cocinero? Creo que lo mejor posible es que haga varios platos de nuestra carta para ver cómo los hace. Y también un plato de su elección con los ingredientes disponibles.

Lo que yo hago normalmente es empezar la entrevista con esta pregunta: «¿Si mañana empezaras a trabajar en nuestra empresa cuál sería lo primero que harías? 

Esta pregunta me permite definir dos piezas básicas de la persona que estoy buscando.

1- Me dice si sabe hacer lo que necesito que haga. Al menos en la parte teórica. 

2- Me habla de el, de su ego y de como va a integrarse en el grupo.

Si empieza a proponer soluciones, cambios, etc. sin ni conocer la empresa, me dice que su ego difícilmente va a encajar en el negocio.

Si no me dice nada, me está diciendo que es alguien sin iniciativa y que siempre necesitará empuje para cumplir cada tarea. 

¿Entonces que espero que me diga? Espero que me transmita sentido común. Que me diga lo que se hace en ese puesto, que me diga que necesita antes entender como funciona la empresa y cómo trabajamos y que a partir de ahí quizás pueda aportar su granito de arena una vez que se haya insertado. 

Paso 6 por elegir un buen empleado – Analizar el CV

El CV. No soy un fan de los currículos.

Con el CV tienes dos opciones claras:

1- no leerlo

2- leerlo de verdad y verificarlo punto por punto al menos por lo que te interesa.

Decide de que grupo eres  y haz lo que te conviene más.

Como te dije antes yo soy más de pruebas prácticas para el puesto.

Por lo tanto si alguien sabe realmente lo que tiene que hacer lo va a demostrar rápidamente sin necesidad de Curriculum.

Muchos empresarios con los que he colaborado hacen el trabajo a mitad.

Leen el CV pero no lo verifican de ninguna manera.

Si alguien te dice que ha trabajado en tal sitio, verificas si es verdad.

Si te dice que tiene una habilidad, verificas de verdad que la tenga.

En mi vida he visto empresarios buscar cocineros, mirar por encima el CV y contratarlos.

Sin verificar el CV y sin testarlos con una prueba.

He visto buscar dependientes con inglés y no realizar ninguna prueba oral o escrita.

Seas responsable porque elegir la persona correcta te ahorrará mucho dinero y muchos disgustos.

Conclusión sobre elegir un buen empleado

Por fin ha llegado el momento de elegir tu candidato.

Recuerda que la perfección no existe. Y puedes morirte en busca de ella.

Por lo tanto selecciona el candidato que más se acerca al perfil que has trazado al principio.

Siguiendo estos 6 sencillos pasos sobre como elegir un buen empleado seguramente conseguirás encontrar la persona correcta para tu negocio.